Unsere Ansichten zu Risiko, Chance und Resilienz
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Publiziert!!
Freude … … herrscht, ein bisschen Stolz schwingt mit. Unser neues Buch “how to make it work” ist ab sofort im Online-Handel erhältlich. Wir beschreiben Methoden, wie Sie Enterprise Risk Management erfolgreich in Ihrer Organisation verankern können. Wenn Sie daran interessiert sind, Ihr Unternehmen widerstandsfähiger zu machen, ist dieses Buch genau das Richtige für Sie!…
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IR & ERM – kompliziert?
ERM und IR sollten Freunde sein. Während eines kürzlich gehaltenen Lehrganges an der Nanyang University in Singapur erkundigten sich Studierende bei uns nach dem optimalen Zusammenspiel zwischen interner Revision (“IA”) und Enterprise Risk Management (“ERM”). “ERM muss in die Management-Prozesse integriert sein” ist zu meinem Mantra geworden. Ergo beantwortete ich diese Frage mit einem simplen…
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Risiko-Kultur in den Kantonen.
Zusammenfassung: Gelebte Risiko-Kultur ist ein Kernbaustein guten, organisationsweiten Risikomanagements («ORM»). Die Rahmenbedingungen, unter welchen ORM umgesetzt werden soll, bilden einen wichtigen Aspekt der Risiko-Kultur. Der Schritt, die entsprechenden Rahmenbedingen auf Verordnungsstatus zu erheben und publik zu machen, ist ein sehr greifbarer Beitrag zu gelebter Risiko-Kultur. Gemäss unserer Recherchen haben zwei Schweizer Kantone diesen Schritt bereits…
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Hallo & hello!
We do English und Deutsch. Die Megrow richtet sich verstärkt auf unsere Kunden und unsere interessierten Leserinnen im deutsch-sprachigen Raum aus. Deswegen publizieren wir unsere Website und den Blog ab sofort in Deutscher und Englischer Sprache. Ebenso werden wir die Videos auf unserem Youtube Kanal separat in English und in Deutsch veröffentlichen. from August 2022…
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Risikomanagement in der Sackgasse.
Ihr unternehmensweites Risikomanagement kommt nicht vom Fleck? Hilfe ist da: „Risikomanagement einbetten und Resilienz verstärken“, Band 1, ist publiziert. Wir, Ching Guei Tan und Reto Brosi, beschreiben in dieser Publikation die unverzichtbaren Kernbausteine, die Ihr unternehmensweites Risikomanagement effizient und effektiv machen. Die Modularität, Prägnanz und der Praxisbezug heben unsere Publikationen von klassischen Lehrbüchern und Fibeln ab. Unsere akkumulierten…
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Risikomanagement und Resilienz.
Unsere Webseite erhält viele Zuweisungen auf Suchanfragen, die sich um die Themen Risikomanagement und Resilienz drehen. Alter Wein in neuen Schläuchen? Was ist am gegenwärtigen Resilienz-Hype wirklich dran? Wenn schon resilient, dann kein Risikomanagement mehr – oder was? In diesem Artikel erkläre ich die gemeinsamen Wurzeln, Überlappungen und Abgrenzungen einiger Schlüssel-Begriffe aus dem Risikomanagement und…
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Megrow – der Film.
Frisch aus der digitalen Presse: Megrow – der Film. Firmenportrait in 80 Sekunden: unsere Dienstleistungen, Partner, Kunden-Portfolio und Standort. Sind Sie unzufrieden mit den Ergebnissen Ihres unternehmensweiten Risikomanagements? Rufen Sie uns für eine kostenlose Diagnose an. Mit unseren bewährten Methoden unterstützen wir die effiziente und effektive Implementierung guten Risikomanagements in Ihrer Organisation.
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ISO oder COSO?
Das Rad ist erfunden. Risikomanager auf der ganzen Welt können auf bekannte und bewährte Standards für unternehmensweites Risikomanagement («URM») zurückgreifen. Wir brauchen also das Rad nicht neu zu erfinden, sondern können uns auf die Implementierung und die metaphorische Ernte unserer URM-Arbeit konzentrieren. Trotz dieser angenehmen Ausgangslage, erreicht die Megrow Website eine konstante Flut an «Treffern»,…
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Resilienz-Hype!
Ist der Resilienz-Hype zu weit gegangen oder steckt mehr dahinter? Haben Sie sich auch schon überlegt, wie unternehmensweites Risikomanagement („uRM“) und Resilienz zusammenhängen? In diesem Artikel versuche ich, den Zusammenhang zwischen Resilienz und Risikomanagement herzustellen und ein paar Grenzbedingungen so aufzuzeigen, dass Sie dem Hype nicht zu erliegen brauchen, sondern sich auf den Aufbau eines…
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Akzelerieren !
Der Zeitpunkt ist gerade jetzt ideal, nach vorne zu schauen und nachzudenken, was wir in der jüngsten Vergangenheit über Chancen und Risiken gelernt haben. Welche Veränderungen werden bleiben, welche Anpassungen können oder müssen rückgängig gemacht werden und wo besteht Potential, Prozesse, Produkte und Dienstleistungen signifikant weiterzuentwickeln. Akzelerieren ist angesagt! Covid ist immer noch in den Nachrichten,…